МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ КРУПНЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ОБРАЗОВАНИЙ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

МОНАХОВ СЕРГЕЙ

DOI 10.32651/248-29

УДК 338

Выпуск № 8, Август 2024 г., статья № 4, стр. 29-36

Рубрика: Проблемы эффективного хозяйствования

Ключевые слова: ИНТЕГРАЦИЯ, КРУПНЫЕ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЕ ОБРАЗОВАНИЯ, МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Аннотация: Целью исследования являлось исследование моделей развития крупных интегрированных агропромышленных формирований в российской экономике, а также обоснование наиболее эффективных из них. Научная новизна данного исследования заключается в авторском подходе к развитию крупных интегрированных агропромышленных образований, на основе анализа сложившихся типовых моделей развития данных хозяйствующих субъектов, теоретическом обосновании наиболее эффективных моделей развития, а также исследования практического опыта создания крупных интегрированных формирований в российском АПК. Проанализированы цели и модели развития пяти крупнейших интегрированных агропромышленных формирований России, таких как АПХ «Мираторг», АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачёва, Группа компаний «Продимекс», Группа Компаний «Русагро», Аграрный холдинг «ЭкоНива-АПК». Выделено, что в настоящее время основной целью развития в компаниях является технологическая модернизация производства, снижение импортозависимости, развитие экспорта производимой продукции. Основной моделью развития крупных интегрированных формирований является построение организаций холдингового типа. В исследовании проанализирована бизнес-модель крупного интегрированного образования Аграрного холдинга «ЭкоНива-АПК». По мнению автора, сложные экономические и геополитические условия, а также возможности крупного производства делают крупные организации безусловными лидерами аграрной сферы экономики России. Быстрая отдача вложенных средств, высокая эффективность производства, возможность технологической модернизации и импортозамещения, а также доступность до государственной поддержки позволяют данным структурам выходить на новые горизонты развития. Создание сверхкрупных организаций, имеющих площадь сельскохозяйственных угодий более 100 тыс. гектаров, является сегодня реальностью, а обеспечение высокого уровня цифровизации производственных и управленческих процессов в крупных интеграционных формированиях, является еще одним конкурентным преимуществом, по сравнению с малыми и средними формами хозяйствования.

Авторы:
Монахов Сергей Владимирович, Институт аграрных проблем – обособленное структурное подразделение ФГБУН Федерального исследовательского центра «Саратовский научный центр Российской академии наук»

DEVELOPMENT MODELS OF LARGE INTEGRATED AGRO-INDUSTRIAL ENTITIES: THEORY AND PRACTICE

DOI 10.32651/248-29

Issue № 8, 2024, article № 4, pages 29-36

Section: Problems of efficient management

Keywords: INTEGRATION, LARGE AGRO-INDUSTRIAL FORMATIONS, DEVELOPMENT MODELS, EFFICIENCY

Abstract: The purpose of the study was to study the development models of large integrated agro-industrial formations in the Russian economy, as well as to substantiate the most effective of them. The scientific novelty of this study lies in the author's approach to the development of large integrated agro-industrial formations, based on the analysis of established standard models of development of these economic entities, the theoretical justification of the most effective development models, as well as the study of practical experience in creating large integrated formations in the Russian agro-industrial complex. The objectives and development models of the five largest integrated agro-industrial formations in Russia, such as the Miratorg Agro-Industrial Complex, the N.I. Tkachev Agrocomplex JSC, the Prodimex Group of Companies, the Rusagro Group of Companies, and the EkoNiva-APK Agricultural Holding, are analyzed. It is highlighted that currently the main goal of development in companies is technological modernization of production, reduction of import dependence, development of exports of manufactured products. The main model for the development of large integrated formations is the construction of holding-type organizations. The study analyzes the business model of a large integrated entity of the Agricultural holding "EkoNiva-APK". According to the author, difficult economic and geopolitical conditions, as well as the possibilities of large-scale production, make large organizations the undisputed leaders of the agricultural sector of the Russian economy. The rapid return on investment, high production efficiency, the possibility of technological modernization and import substitution, as well as the availability of state support allow these structures to enter new horizons of development. Creation of super-large organizations with an area of agricultural land of more than 100 thousand. hectares are a reality today, and ensuring a high level of digitalization of production and management processes in large integration formations is another competitive advantage compared to small and medium-sized forms of management.

Authors: Monakhov Sergei Vladimirovich