ПРИОРИТЕТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ТЕЛЕГИНА ЖАННА

DOI 10.32651/2112-19

УДК 338.242.2

Выпуск № 12, Декабрь 2021 г., статья № 3, стр. 19-25

Рубрика: Программно-целевое управление развитием агропроизводства

Ключевые слова: ОЦЕНКА РИСКОВ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ, ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ, ПРИОРИТИЗАЦИЯ РИСКОВ

Аннотация: В условиях цифровой экономики рациональное управление рисками может открыть новые возможности и обеспечить устойчивость инвестиций в сельское хозяйство при разработке и внедрении соответствующих функциональных стратегий и инструментов управления рисками в сельскохозяйственных производственно-сбытовых цепочках. Благодаря цифровой трансформации сельское хозяйство должно стать привлекательным видом деятельности на потребительском рынке. Влияние глобальных последствий изменения климата, преобразования среды обитания с все более частыми погодными катаклизмами можно смягчить с помощью «умных» сельскохозяйственных систем посредством высокоточной борьбы с вредителями, сокращения нерационального водопотребления и обеспечения экологической устойчивости. Цифровые технологии в сельском хозяйстве будут способствовать развитию сельских районов и дотационных регионов, обеспечивая их социальную устойчивость. Существует множество способов определения, разработки и управления сельскохозяйственными рисками. Целостный подход к управлению рисками в цифровом сельском хозяйстве рассматривает управление рисками в сельском хозяйстве как систему, охватывающую широкий спектр рисков и решений для всех заинтересованных сторон, участвующих в цепочках поставок сельскохозяйственной продукции. Это определяет значимость взаимодействия между различными рисками, инструментами, ролями и обязанностями участников сельскохозяйственного предпринимательства. Используя этот подход, нами была разработана методология оценки рисков, обоснования адекватных инструментов и интеграции их в аграрную политику в условиях цифровой трансформации отрасли. Когда это будет достигнуто, заинтересованные стороны в сельском хозяйстве получат возможность поддерживать и увеличивать свои доходы, укреплять конкурентоспособность.

Авторы:
Телегина Жанна Анатольевна, ФГБОУ ВО РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева

PRIORITY TOOLS FOR MANAGING PRODUCTION RISKS IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION OF AGRICULTURE

DOI 10.32651/2112-19

Issue № 12, 2021, article № 3, pages 19-25

Section: Program-target management of development of agricultural production

Keywords: DIGITAL TRANSFORMATION, RISK MANAGEMENT, RISK ASSESSMENT, FUNCTIONAL STRATEGY, RISK PRIORITIZATION

Abstract: In the digital economy, sound risk management can open new opportunities and ensure sustainable investment in agriculture when developing and implementing appropriate functional risk management policies and tools in agricultural value chains. Thanks to the digital trans-formation, agriculture should become an attractive activity in the consumer market. The impact of global climate change impacts, habitat transformation with increasingly frequent weather disasters can be mitigated through smart agricultural systems through precision pest management, reduction of unsustainable water use and environmental sustainability. Digital technologies in agriculture will contribute to the development of rural areas and subsidized regions, ensuring their social sustainability. There are many ways to identify, develop and manage agricultural risks. A holistic approach to risk management in digital agriculture sees risk management in agriculture as a system encompassing a wide range of risks and solutions for all stakeholders involved in agricultural supply chains. This determines the importance of interaction between different risks, tools, roles and responsibilities of agricultural entrepreneurs. Using this approach, we developed a methodology for assessing risks, justifying adequate tools and integrating them into agricultural policy in the context of a digital transformation of the industry. When this is achieved, agricultural stakeholders will have the opportunity to maintain and increase their incomes and strengthen competitiveness.

Authors: Telegina ZHanna Anatolevna