ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АГРОХОЛДИНГОВ

МАЛЬКОВА ЮЛИЯ

DOI 10.32651/208-26

УДК 631.151.2

Выпуск № 8, Август 2020 г., статья № 5, стр. 26-29

Рубрика: Проблемы эффективного хозяйствования

Ключевые слова: АГРОХОЛДИНГИ, ИНТЕГРАЦИЯ, АГРОФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ТИПА, ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Аннотация: Агрохолдинги – это горизонтально и вертикально интегрированные сельскохозяйственные и агропромышленные организации, состоящие из множества юридических лиц. К достоинствам агрохолдингов следует отнести повышение конкурентоспособности на глобальном рынке, создание продуктовых цепочек производства полного цикла, снижение затрат на сертификацию продукции и снижение порога входа в крупные федеральные торговые сети. Возможности развития агрохолдингов связны с привлечение финансовых ресурсов в сельскохозяйственное производство со стороны внешних участников холдинга, лоббированием интересов агрохолдинга на различных уровнях, обеспечением полной загрузки производственных мощностей по переработке продукции в составе агрохолдинга, увеличением возможностей привлечения персонала. Слабые стороны агрохолдингов состоят в низкой корпоративной прозрачности, что создает препятствия для привлечения инвестиций на внешних рынках. Следует отметить негативные аспекты этического восприятия агрохолдингов, которые могут проявиться на внешнем и внешнем уровнях. Аккумуляция денежных потоков в административном центре холдинга может способствовать снижению поддержки удаленных сельских территорий. Основная угроза функционирования агроформирований холдингового типа состоит в значительной территориальной дифференциации отдельных подразделений по условиям их удаленности, что может способствовать снижению эффективности управления. Зачастую внешний интегратор холдингового формирования может иметь недостаток компетенций в сфере сельскохозяйственного производства. Существует угроза отсутствия долгосрочной стратегии развития или преобладания кратко- и среднесрочных целей над долгосрочными. Снижению угроз может способствовать цифровая трансформация сельского хозяйства, позволяющая повысить эффективность управления удаленными подразделениями, повысить уровень прозрачности и доверия к агрохолдингам.

Авторы:
Малькова Юлия Вадимовна, ФГБОУ ВО «Уральский государственный аграрный университет»

FEATURES AND PROSPECTS OF THE FUNCTIONING OF AGRICULTURAL HOLDINGS

DOI 10.32651/208-26

Issue № 8, 2020, article № 5, pages 26-29

Section: Problems of efficient management

Keywords: AGRICULTURAL HOLDINGS, INTEGRATED AGROFORMATIONS, DIGITAL TRANSFORMATION

Abstract: Agricultural holdings are horizontally and vertically integrated agricultural and agro-industrial organizations, consisting of many legal entities. The advantages of agroholdings include increasing competitiveness in the global market, creating full-cycle food chains, reducing product certification costs and lowering the threshold for entering large federal retail chains. Opportunities for the development of agricultural holdings are connected with the attraction of financial resources to agricultural production by the external participants of the holding, lobbying the interests of the agricultural holding at various levels, ensuring full utilization of production capacities for processing products within the agricultural holding, increasing the possibilities of attracting personnel. The weaknesses of agroholdings are low corporate transparency, which creates obstacles for attracting investment in foreign markets. It should be noted the negative aspects of the ethical perception of agroholdings, which may manifest at the external and external levels. Accumulation of cash flows in the administrative centre of the holding can help reduce support for remote rural areas. The main threat to the functioning of holding-type agroformations is the considerable territorial differentiation of individual units according to conditions and distance, which may contribute to a decrease in management efficiency. Often, the external integrator of the holding company may have a lack of competences in the field of agricultural production. There is a threat of a lack of a long-term development strategy or the predominance of short- and medium-term goals over long-term ones. The digital transformation of agriculture can help reduce threats, which can improve the efficiency of managing remote units, increase the level of transparency and confidence in agricultural holdings.

Authors: Malkova IUliia Vadimovna