ОРГАНИЗАЦИОННО–ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

СЁМИН АЛЕКСАНДР, СКВОРЦОВА ЕКАТЕРИНА

DOI 10.32651/206-50

УДК 637.112

Выпуск № 6, Июнь 2020 г., статья № 9, стр. 50-55

Рубрика: Кадровое обеспечение

Ключевые слова: ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ, ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА, ОБУЧЕНИЕ КАДРОВ, РОБОТОТЕХНИКА, ЦЕЛЕВОЙ БЛОК

Аннотация: В настоящее время осуществляется переход сельского хозяйства к цифровым технологиям. Цифровая трансформация сельского хозяйства существенно изменяет процесс формирования трудовых ресурсов аграрного сектора экономики. А это, в свою очередь, влечет за собой необходимость адаптации существующего механизма кадрового обеспечения отраслей АПК к новым вызовам. Цифровая трансформация сельского хозяйства позволит повысить творческую составляющую труда за счет выполнения с применением цифровых технологий монотонной, опасной и рутинной работы, однако это потребует от трудовых ресурсов большей мобильности, гибкости и владения компетенциями по взаимодействию с роботами и технологиями искусственного интеллекта. Настоящая статья посвящена разработке организационно-экономического механизма формирования трудовых ресурсов сельского хозяйства в условиях развития цифровых технологий. С целью конкретизации понятийно-категориального аппарата были использованы диалектический и абстрактно-логический методы, при освещении взглядов ученых на исследуемую проблему применялся монографический метод. Разработана структура организационно-экономического механизма, направленная на формирование трудовых ресурсов сельского хозяйства в условиях цифровой трансформации. К основным блокам данного механизма можно отнести: целевой, организационно- управленческий, мотивационный, переподготовки и подготовки кадров. Разработанный организационно- экономический механизм будет способствовать формированию трудовых ресурсов сельского хозяйства, готовых и способных осваивать цифровые технологии. В соответствии с целевым блоком предполагается, что к 2021 г. количество рабочих мест, связанных с информационными технологиями, обработкой больших объемов данных и киберфизическими системами (интернетом вещей) в сельском хозяйстве должно быть не менее 8‰, а к 2024 г. не менее 20‰, при 1‰ данных мест в настоящее время. Цифровая трансформация отрасли позволит повысить мотивацию граждан реализовать свою рабочую силу в сельском хозяйстве за счет снижения уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний, снижения тяжести и монотонности труда, повышения уровня заработной платы вследствие эффекта поляризации.

Авторы:
Сёмин Александр Николаевич, Уральский государственный экономический университет
Скворцова Екатерина Геннадьевна, Уральский государственный аграрный университет

ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM FOR THE FORMATION OF AGRICULTURAL LABOUR RESOURCES IN THE CONTEXT OF THE DEVELOPMENT OF THE DIGITAL ECONOMY

DOI 10.32651/206-50

Issue № 6, 2020, article № 9, pages 50-55

Section: Staffing

Keywords: LABOUR RESOURCES, ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM, DIGITAL ECONOMY, PERSONNEL TRAINING, ROBOTICS, TARGET BLOCK

Abstract: Currently, the transition of agriculture to digital technology is underway. The digital transformation of agriculture significantly changes the process of formation of labour resources of the agricultural sector of the economy. And this, in turn, entails the need to adapt the existing staffing mechanism of the agro-industrial complex sectors to new challenges. The digital transformation of agriculture will increase the creative component of labour, due to the implementation of monotonous, dangerous and routine work using digital technologies; however, this will require greater mobility, flexibility and competencies in interacting with robots and artificial intelligence technologies with labour resources. This article is devoted to the development of the organizational and economic mechanism for the formation of agricultural labour resources in the context of the development of digital technologies. In order to concretize the conceptual-categorical apparatus, the dialectic and abstract-logical methods were used, while illuminating the views of scientists on the problem under study, a monographic method was used. The structure of the organizational and economic mechanism aimed at the formation of the agricultural labour force in the context of digital transformation has been developed. The main blocks of this mechanism include: targeted, organizational - economic, motivational, retraining and training. This organizational and economic mechanism will contribute to the formation of agricultural labour resources, capable of mastering digital technologies. In accordance with the target block, it is assumed that by 2021 the number of jobs related to information technology, processing large amounts of data and cyber physical systems (Internet of things) in agriculture should be at least 8‰, and by 2024 at least 20‰, at 1‰ of these places at present. The digital transformation of the industry will increase the motivation of citizens to realize their labour force in agriculture by reducing the level of occupational injuries and occupational diseases, reducing the severity and monotony of labour, and increasing wages due to the polarization effect.

Authors: Semin Aleksandr Nikolaevich, Skvortsova Ekaterina Gennadevna